| 1. | UVOD Nazaj
|
| 1.1. | VLOGA POSLOVNEGA NAČRTA V POSLOVANJU ORGANIZACIJE |
| 1.2. | POSLOVNI NAČRT JE PRIPOMOČEK PRI OBVLADOVANJU SPREMEMB |
| 1.3. | KAKO SE LOTITI IZDELAVE POSLOVNEGA NAČRTA IN KDO NAJ SODELUJE PRI NJEJ? |
| 1.4. | KLJUČNI ELEMENTI POSLOVNEGA NAČRTA IN NJIHOVA MEDSEBOJNA POVEZANOST |
| 1.5. | TERMINSKI PLAN IZDELAVE POSLOVNEGA NAČRTA |
| |
| 2. | VSEBINA POSLOVNEGA NAČRTA |
| 2.1. | NAMEN POSLOVNEGA NAČRTA IN OSNOVNI PODATKI O ORGANIZACIJI |
| 2.2. | VIZIJA IN POSLANSTVO |
| 2.3. | PROGRAMSKA USMERITEV |
| 2.3.1. | Vaša programska usmeritev in tabele |
| 2.4. | ANALIZA ORGANIZACIJE |
| 2.4.1. | Realizacija organizacije |
| 2.4.2. | Prodajne poti |
| 2.4.3. | Najpomembnejši kupci organizacije – kartice kupcev |
| 2.4.4. | Temeljne strategije organizacije |
| 2.4.5. | Uspešnost skupin proizvodov |
| 2.4.5.1. | Vaše kalkulacije |
| 2.4.6. | Najpomembnejši dobavitelji organizacije |
| 2.4.7. | Tehnologija, proizvodnja |
| 2.4.8. | Razvoj in lansiranje novih proizvodov, uvajanje izboljšav obstoječih proizvodov |
| 2.4.9. | Kadri, organiziranost, sistemi |
| 2.4.10. | Ključni problemi pri delovanju organizacije |
| 2.4.11. | Bilanca stanja, izkaz poslovnega izida, izkaz finančnega izida in kazalci uspeha |
| 2.4.12. | Vaš ekonomsko-finančni izračun |
| 2.5. | ANALIZA OKOLJA (TRGA) |
| 2.5.1. | Katere informacije je treba zagotoviti? |
| 2.5.1.1. | Velikost trga |
| 2.5.1.2. | Napoved velikosti trga |
| 2.5.1.3. | Analiza konkurence |
| 2.5.1.4. | Prodajne poti |
| 2.5.1.5. | Ključni dejavniki uspeha na trgu |
| 2.5.2. | Kako zagotoviti informacije o trgu? |
| 2.6. | SINTEZA |
| 2.6.1. | SWOT |
| 2.6.2. | Benchmarking |
| 2.7. | CILJI |
| 2.7.1. | Cilji realizacije |
| 2.7.2. | Cilji elementov kalkulacije |
| 2.7.3. | Cilji razvoja in lansiranja novih (skupin) proizvodov |
| 2.7.4. | Cilji zmanjševanja stroškov |
| 2.7.5. | Drugi cilji |
| 2.8. | KAKO DO CILJEV? |
| 2.8.1. | Plan aktivnosti za dosego ciljev |
| 2.8.2. | Temeljne strategije organizacije za dosego ciljev |
| 2.8.3. | Spremembe organiziranosti in sistemov za dosego ciljev |
| 2.8.4. | Potrebni resursi za doseganje ciljev |
| 2.9. | EKONOMSKO-FINANČNI IZRAČUN |
| 2.9.1. | Projekcija bilance stanja |
| 2.9.2. | Projekcija izkaza poslovnega izida |
| 2.9.3. | Projekcija izkaza finančnega izida |
| 2.9.4. | Projekcija kazalcev uspeha |
| 2.9.5. | Vaša projekcija ekonomsko-finančnega izračuna |
| |
| 3. | PREDSTAVITEV POSLOVNEGA NAČRTA |
| |
| 4. | PRIMER POSLOVNEGA NAČRTA |
